• 关于团队良性循环,哪里是乐土?
    时间:2012-05-09   作者:songsoft   出处:cnblogs.com/2hill

    管理是门艺术,是管理活动中的一种高超的手段和方法,它是在长期的管理实践中总结出来的,建立在一定的素养、才能、知识 、经验基础上的有创造性的管理技巧。本文就下面几个例子来阐述一下管理的学问。

    赐我们乐土吧

    我小时候,很小很小的时候,看过一个动画片,记忆深刻。
    名字就叫《乐土》。(国产动画,画面很土,呵呵)。
    大致的故事情节是这样的。大地遭遇了洪水、瘟疫、干旱、蝗灾;人民生活困苦,地无一毛、野兽横行;人们处在水深火热之中,非常凄惨。
    大自然的力量让人们屈服,跪在那里,乞求上苍:“苍天啊,请赐我们一片乐土吧。”集体的力量是巨大的,老天爷终于感动的出场了。于是,天空出现一个人脸,老天爷慢悠悠的说:“这里——就是乐土啊”。然后就消失了。
    人们楞住了,继而相信了上苍。开始安居乐业,整修河道,操持农桑,慢慢的,生活开始转变,丰衣足食,鸟语花香,人们过上了幸福的生活……
    故事就讲到这,我也不知道为什么会记得这个故事。反正,没有能忘记。
     
    我时常想,人类只所以有别于其它动物,不仅是能够创造工具,而是因为拥有改变外界环境的能力,所以才创造工具,用来改变世界。
    很多时候,我们忘记了我们身为“人”的能力,过多的看重于选择。选择固然很重要,但选择的结果呢,换了N家公司,才明白,原来“天下乌鸦一般黑”。每个公司都有一堆问题。人无完人,金无足赤,所况公司呢。问题需要我们去改变,而不仅是去发现。
    为什么不想法去改变,去创造一片“乐土”呢?因为,发现问题很容易,解决问题太不容易。用来选择的理由,只是一种好听的逃避。

    如何除杂草


    这是一个小故事。
    一个哲学大师和他的三个学生,来到一片草地上。给他的学生们说:“你们跟随我多年,都学有所成,以后我就不再教你们了,考你们最后一道题,怎么才能把这里的杂草清除掉?”
    学生们面面相觑,其中一个说,拔了就行了呗。一个说,用镰刀割更快一些;最一个说,用火烧更快。
    第二年,学生们来到这里,杂草又长满了。学生们知道大师是在考他们,就去请教大师。大师说:“很简单呀,种庄稼就行了。”
    学生问:“种庄稼就不长草了吗?”既而思考了一下,理解了大师的意思。
    当你有了利益驱动,也就是为了庄稼能有更好的收成,自然会持续不断的清理杂草。没有人会为了清理杂草而清理理杂草。
     
    这个故事告诉我们,如果只是为了清除问题,却不向正确的方向引导,短期内会有效,长期是没有意义的。这就像,我们总是认为公司气氛过于沉闷,每次开会就都逼着大家说两句,提意见,想方法。却没有往积极、有利、有益的方向引导,就算聚个餐、唱个歌活跃一下,用不了两天就又回复到原来的状态了。
    想起上学的时候,每年春季、秋季都有运动会、篮球赛、足球赛等等,还有很多社团活动。如果没有这些事情,无处安放的青春,就会用来谈恋爱,甚至打架斗殴。
    我们也可以成立社团,例如开源项目小组、乒乓球俱乐部、自行车俱乐部、项目管理师学习小组、系统分析师学习小组、金融理财学习小组等等;社团经费自筹,可以兑份子、拉赞助,各尽所能。通过些活动,加强沟通与学习。气氛慢慢就活跃了,沟通也会变得更加顺畅。
    公司需要引导,而不仅是口头鼓励。

    死循环


    我相信,公司非常希望能够让团队活跃,并带来快速成长,进入积极的良性循环。
    而事实上,往往适得其反。原因之一,就是中国特色的“一放就乱,一抓就死”。
    当公司允许大家建立社团,工作之余自由活动,结果,团队开始变得散漫,员工变得就知道玩,把工作给忘记了。鼓励大家说话,结果全是废话,不让说废话,说的真话又全是负面的,呵呵。公司感觉,这一放,就乱了套了。
    领导终于撑不住了,来个急刹车。把最活跃、最刺儿头的家伙给K了一顿。其结果是,其它人马上就老实了,效果是达到了。可再让他们活跃,让他们积极主动,也没有人敢了。这一抓,就死了。
    领导也郁闷,对这样的“死循环”结果,很伤心,也很无辜。
    想解锁死循环不容易,而且又没有机会重新“编译”,怎么办?
    一句话,自我约束,不要溢出。作为员工,真诚提出建议,但不要随意说负面消息(如前所述,发现问题容易,解决问题不容易);作为领导,将团队往正确的方向引导,不要随意急刹车,“容忍”是对员工最有效的培养。

    士易得而难用

    公司对员工的培养,有这样几个步聚:发现、引导、鞭策、容忍。
    发现每个人的各自优点,引导他们往正确的方向前进,在这个过程中 ,他们并不会按既定路线前进,他们会焦燥,会激进,会偏离,会瞻前顾后,这个时候要约束他们,鞭策他们,同时,也要容忍他们,容忍他们犯错。
    每个公司都是感叹“人才难得”,可遇不可求,而事实上,如果能人尽其才,人人都是人才。人尽其才谈何容易,所以说“士易得,而难用”。
    管理要比写代码困难的多,人比计算机也复杂的多。

    成长需要时间

    哪里是乐土?毫无疑问,这里就是乐土。
    但是,现阶段,它有很多很多问题,经过若干年后,它依然还会有很多很多问题,人无完人,金无足赤,所况公司呢。
    所谓的良性循环,就是“你好,我好,大家好”,大家好才是真的好。公司的领导层与员工,都需要改变。基层员工最有可能换工作,用选择来逃避改变;惧怕改变,是无法做软件开发的。而管理层最有可能用镰割、火烧的方式来处理问题,看起来快捷高效。很多时候,我们并不知道如何做才是正确的,但是,我们要知道,哪些做法是不正确的。明白道理,会更容易做对事情。
    改变将是缓慢的,需要时间,需要坚持,也需要方法。

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